Все мы прекрасно понимаем, что повышение конкурентоспособности ТГУ невозможно без существенного улучшения внутренней инфраструктуры и условий труда для его сотрудников. Но только одного понимания здесь недостаточно, нужны очень большие материальные ресурсы и правильная расстановка приоритетов, поскольку денег всегда меньше, чем потребностей. Уже несколько месяцев мы плотно занимаемся всеми этими вопросами. Начну с приоритетов. Наверняка все со мной согласятся, что к таковым относится организация общественного питания в нашем университете. Особенно остро эта проблема стоит в общежитии на Буяновском, где живут около 1000 человек, и четвёртом корпусе, в котором столовую закрыли еще в конце зимы. Каждый день есть хотят и в других общежитиях и корпусах ТГУ. Вопрос о питании настолько насущный, что заслуживает отдельного разговора, который состоится у нас в следующем выпуске рубрики.
Сейчас же я хотел бы остановиться более подробно на еще одном приоритете - капитальном и текущем ремонте. Хозяйство у нас большое: 555 объектов и 266 тысяч квадратных метров. Последние 5-7 лет на ремонт университетских помещений почти не выделялось средств, что было связано с введением в строй такого крупного и дорогостоящего объекта, как общежитие «Парус». Оно оттягивало на себя подавляющую часть ресурсов. Максимум, что мы себе позволяли тратить на текущий ремонт, это от 10 до 30 млн. рублей в год. Но это был капля в море, поскольку реальных потребностей у нас, примерно, на миллиард. Надо сказать, что мы всегда тратили деньги очень экономно, не забывая про возможность наступления пресловутого «черного дня». Но, как выяснилось, такая экономическая политика входит вразрез с логикой требований к расходованию бюджетных средств.
С точки зрения проверяющих организаций, большие остатки денег – это их неэффективное использование. Они, по-своему, правы, когда ставят вопрос так: «Как вы всё планировали, если все задачи выполнили, а деньги все не потратили?». В этой связи 16 июля в Минобрнауки РФ прошло специальное совещание с ректорами, посвященное вопросам повышения эффективности использования средств субсидий, направляемых в вузы. Выяснилось, что в некоторых из них в 2014 году доля остатков составила примерно 30-40%. По словам Министра, в целом, наличие остатков бюджетных средств на счетах вузов не противоречит закону. Более того, из них могут быть сформированы и резервы предстоящих расходов, включая капитальный ремонт и другое. Но они не должны переходить из года в год, составляя при этом очень приличную часть от общего субсидирования.
Дмитрий Ливанов подчеркнул, что медленное расходование бюджетных денег – первый признак неэффективности их использования. Недопустима ситуация, при которой вузы регулярно запрашивают дополнительное финансирование для строительства учебных объектов, срывая при этом его сроки, а также имея на депозитных счетах значительный объем остаточных средств. Было сказано, что вузы, ведущие подобную политику, будут отстранены от участия во всех федеральных программах на три года, а их руководители будут нести за это персональную ответственность. Нам не хотелось бы оказаться в ряду тех, «по ком звонил колокол» 16 июля в Москве. Поэтому, аккумулировав определенные средства, мы разработали программу их расходования на реконструкцию и ремонт объектов ТГУ и уже начали её реализацию. После тщательного анализа и «рейтингования» объектов, требующих обязательного ремонта в ближайшие сроки, были приняты соответствующие решения.
Итак, без чего нам никак не обойтись? Без ликвидации трещины в здании на Ленина, 39. Сейчас там стоят маячки, ситуация контролируется, но проблему нужно решать кардинально. Нельзя допустить, чтобы стена продолжала разрушаться и дальше. Требуют усиления и перекрытия в Центре культуры ТГУ. Следующая проблемная зона – это протекающие крыши и необходимость гидроизоляции сразу в нескольких местах. Например, гидроизоляция только второго корпуса обошлась нам в 8 миллионов. Это большие деньги, но таким образом мы ввели в строй целый ряд аудиторий в подвале. До этого данные помещения буквально стояли в воде. Теперь требуется провести подобные работы в НИИПММ и Научной библиотеке. Каждое такое мероприятие обойдется не меньше, чем в 10 миллионов. Вода – не единственная стихия, с которой приходится бороться почти постоянно. Противопожарная безопасность тоже требует больших денег. Символическую фразу «рукописи не горят» необходимо подкрепить установкой в помещениях НБ ТГУ современной – порошковой – системы борьбы с огнем, а также отремонтировать пути эвакуации в ряде корпусов, общежитий и оранжереи Ботанического сада.
Все университетские помещения, включая спортивный корпус и общежития, ждёт тотальный ремонт мест общественного пользования – туалетов и душевых. Будет осуществлена окончательная доводка «Паруса»: за счет некоторой перепланировки проживающие там студенты получат дополнительные помещения для занятий, а также для музыкальной гостиной и кофейни. Не за будем и про общежитие на Никитина, 4. Запланирован и большой объем работ по повышению энергоэффективности, включающий утепление фасадов зданий всех 6 общежитий, установку в них новых стеклопакетов, автоматических теплоузлов и светодиодных ламп. В прошлом году мы начали действовать в этом направлении и сразу почувствовали результат. До введения в строй общежития «Парус», мы тратили на тепло и электричество около 130 миллионов рублей в год. После установки нескольких систем тепловой автоматики (и после запуска нового общежития, которое топилось целый год!) мы стали тратить меньше, чем раньше, примерно на 20%. Продолжив утеплять фасады и ставить новое тепловое оборудование, мы сэкономим огромные деньги, которые будем направлять на исследования и дальнейшее развитие университета.
При всём этом нам катастрофически не хватает учебных аудиторий. Но, чтобы начать строить новый учебный корпус (за корпусом №2), нужно подготовить проектно-сметную документацию, стоящую тоже немало денег. Необходимо и существенно повысить уровень IT-структуры ТГУ: создать новые компьютерные сети, приобрести необходимый лицензионный софт, расширить дата-центр, улучшить суперкомпьютер и обновить часть общеуниверситетского компьютерного парка. Будем развивать материальную базу Центров превосходства - закупим новые учебно-лабораторные комплексы. Несколько десятков аудиторий будут оснащены современной мебелью и мультимедийными комплексами. Конференц-зал также будет обставлен новой мебелью.
В целом можно выделить три основных направления дальнейшей «перезагрузки» материально-хозяйственной части ТГУ: 1) комфортное проживание студентов; 2) «умный», энергоэффективный и безопасный кампус и 3) модернизация учебно-научной инфраструктуры. Но об этом мы еще будем с вами говорить и не раз.
Сейчас же хочу подчеркнуть два особенно важных момента. Первый: чтобы использовать имеющиеся средства качественно и вовремя, у нас будет создан специальный штаб, произойдет мобилизация всех хозяйственных служб. А второй момент связан с тем, что в ближайшее время в разных секторах нашего большого университетского хозяйства начнутся ремонтные работы различного характера. Конечно, лучше заниматься всем этим только летом, но в нашем случае это нереально, поскольку деньги на 2015 год по ВИУ мы получили только в июле. Поэтому очень прошу всех наших сотрудников и студентов с пониманием отнестись к временным неудобствам, связанным с ремонтными работами. Главное – это то, что мы получим в результате.