Обучение двадцати ведущих сотрудников-экономистов ЗАО НПФ «Микран» проходит на базе кафедры системного менеджмента и экономики предпринимательства экономического факультета ТГУ по программе повышения квалификации «Бюджетирование, бизнес-планирование и управление проектами: методика и техника».
В настоящее время идет активное развитие сотрудничества с компанией ЗАО НПФ «Микран», которое включает не только реализацию совместных проектов по выполнению НИОКР в области радиовидения, цифровой обработки сигналов, микроэлектроники и других направлений, но и реализацию программ подготовки и переподготовки кадров по различным направлениям, в том числе экономика и менеджмент.
Программа повышения квалификации была разработана по заказу ЗАО НПФ «Микран» с целью изучение основных методов и приемов организации корпоративного планирования и управления проектами в компании, исходя из опыта и практики передовых западных компаний, адаптации западных методик к российской практике с учетом особенностей отечественной экономики и законодательства, регулирующего деятельность предприятий.
– Образовательная программа ориентирована на формирование у слушателей современного видения организации корпоративного планирования и управления проектами в компании. В процессе обучения рассматриваются такие темы, как основы бюджетирования, корпоративного планирования, управления проектами, методами учета затрат на производство и калькулирования, изучение организации и технологии разработки и оптимизации краткосрочных и долгосрочных управленческих решений как инструмента эффективного управления предприятием, – рассказывает автор программы, доктор экономических наук, профессор кафедры системного менеджмента и экономики предпринимательства экономического факультета Михаил Каз.
Напомним, что осенью 2014 года на базе кафедры системного менеджмента и экономики предпринимательства экономического факультета ТГУ успешно завершилось обучение 20 топ-менеджеров компании ЗАО НПФ «Микран» по программе повышения квалификации «Бюджетирование и принятие эффективных управленческих решений в компании».